Comment nous créons de l’espace pour les femmes dans la tech — et pourquoi cela fonctionne
Dans le secteur technologique, les femmes restent sous-représentées. Non pas par manque de talent, mais parce que la manière dont nous parlons des métiers techniques, dont nous recrutons, et dont nous organisons nos environnements de travail continue, malgré nous, à les écarter.
Chez Phished, nous avons choisi une autre approche. Pas avec des slogans ou des quotas, mais en misant sur la structure. Nous avons construit une culture d’entreprise qui attire les femmes, lève les obstacles, propose un accompagnement constant et favorise une réelle évolution. Voici comment nous procédons.
Attirer — en rendant les femmes dans la tech visibles, accessibles et crédibles
Pour attirer plus de femmes dans la tech, il faut qu’elles puissent s’y projeter. Pas seulement sur un site web, mais au sein d’équipes réelles, dans des rôles concrets. Chez Phished, nombre de nos profils les plus solides en tech, contenu et stratégie sont des femmes. Certaines viennent d’un parcours STEM classique ; d’autres viennent de la psychologie, du droit, des langues ou de l’histoire.
Ce qui les unit n’est pas un diplôme, mais un état d’esprit.
Nous attirons des personnes qui privilégient la responsabilité aux titres, qui souhaitent mieux se connaître et sortir de leur zone de confort. Des personnes prêtes à réfléchir en profondeur, à dire les choses telles qu’elles sont et à évoluer.
Lever les barrières — en particulier pour les femmes qui ne se perçoivent pas comme “techniques”
Les femmes lisent souvent les offres d’emploi de manière plus critique et ont tendance à se retirer plus vite en se disant : « Ce n’est pas pour moi. » Nous relisons donc nos offres avec ce même regard. Est-ce que je m’y reconnaîtrais ? Aurais-je le sentiment d’y avoir ma place ?
Nous impliquons également des femmes dans le processus de recrutement. Elles jouent un rôle de modèle et parlent ouvertement de leurs doutes. Elles décrivent avec honnêteté la réalité du travail au sein de Phished, ce qui permet aux candidates de prendre des décisions éclairées. Notre objectif n’est pas simplement de recruter, mais de construire un engagement durable.
Les trois premiers mois — un parcours structuré, pas saut dans le vide
L’onboarding est essentiel. C’est pourquoi le nôtre est clair, rapide et très concret.
Les nouvelles recrues suivent un processus structuré dans Notion, qui explique notre façon de travailler et la manière dont elles peuvent contribuer. Elles montent rapidement en compétences, se réorientent si nécessaire et savent toujours vers qui se tourner. Notre culture est simple : aider, c’est agir. Il ne s’agit pas seulement de parler, mais de montrer l’exemple.
Une fois intégrées : soutien, flexibilité… et une marraine
Nous ne parlons pas de Phished comme d’une famille, mais comme d’une équipe, et une bonne équipe soutient ses membres.
Cela passe par des horaires et des congés flexibles, un feedback direct accompagné de bienveillance, et une mesure très concrète : chaque femme qui nous rejoint se voit attribuer une marraine.
Parce que, même dans une culture ouverte, être la seule femme dans une pièce reste une expérience particulière. Nous ne faisons pas semblant d’ignorer cette différence, au contraire, nous l’acceptons et créons de l’espace pour elle.
Grandir — impact réel, décisions réelles, leadership réel
Grandir chez Phished ne rime pas avec gravir les échelons. Cela veut dire prendre des responsabilités. Dire ce qui doit être dit. Participer à des discussions au-delà de son périmètre lorsque l’enjeu est important.
Les femmes qui adoptent cet état d’esprit jouent un rôle clé dans le développement de nos produits, l’élaboration de notre stratégie et la prise de décisions, bien au-delà de leur fonction formelle.
En résumé, nous attendons que chacun progresse, et nous donnons la place pour y parvenir. Nous prenons nos équipes au sérieux, car leur travail compte. Ce chemin ne convient pas à tout le monde, mais les femmes qui l’empruntent restent souvent longtemps chez Phished.
